Мы начинаем с глубокого аудита ваших существующих бизнес-процессов и задач. На этом этапе мы тщательно анализируем, как работает ваш бизнес сейчас: выявляем узкие места, дублирование функций, неэффективные операции и области, где теряется время или ресурсы. Это позволяет нам получить объективную картину текущей ситуации.

На основе результатов аудита мы вместе с вами обсуждаем ключевые цели и приоритетные задачи, которые необходимо решить для улучшения работы. Фокусируемся на том, что даст максимальный эффект в первую очередь. По итогам этого обсуждения мы формируем четкий и реалистичный план будущих внедрений, определяя конкретные шаги, сроки и ожидаемые результаты для поэтапной оптимизации ваших процессов под ваши уникальные потребности.

На основе данных, полученных в ходе аудита и глубинных интервью с вами, мы переходим к детальному анализу вашей текущей бизнес-системы. Мы тщательно изучаем все аспекты работы: от взаимодействия отделов и цепочек поставок до управления ресурсами и клиентскими потоками, чтобы получить полное представление о ее функционировании и ограничениях.

Главная цель этого этапа – выявить ключевые точки роста. Мы определяем конкретные области и процессы, которые обладают наибольшим потенциалом для развития, масштабирования или значительного повышения эффективности. Это могут быть возможности для автоматизации рутинных задач, оптимизации логистики, увеличения скорости обработки заказов, улучшения контроля запасов или повышения качества обслуживания клиентов. Результатом анализа становятся четко обозначенные точки роста, которые лягут в основу стратегии дальнейших улучшений и внедрений.

Для эффективного внедрения мы совместно с вами определяем и выделяем ключевую группу проекта из числа ваших сотрудников. Эта команда, включая будущих основных пользователей и ответственных лиц, станет основным драйвером внедрения и последующей работы с системой на начальном этапе.

Далее мы выполняем установку платформы МойСклад и проводим ее базовую настройку согласно специфике вашего бизнеса и утвержденному плану. Параллельно мы проводим целевое обучение выделенной группы, фокусируясь на тестировании и освоении базового функционала, необходимого для старта работы. Это позволяет сотрудникам получить практические навыки, проверить корректность настроек и подготовиться к полноценному использованию системы на основных операциях.

На основе глубокого понимания ваших бизнес-задач, процессов и выявленных точек роста мы разрабатываем оптимальный алгоритм внедрения МойСклад. Это не шаблонный план, а индивидуально спроектированная стратегия, которая учитывает специфику вашей отрасли, масштаб операций и поставленные цели, чтобы обеспечить максимальную эффективность будущей системы.

Ключевым элементом нашего подхода является совместное определение и утверждение контрольных точек проекта. Эти вехи четко обозначают этапы прогресса, сроки выполнения ключевых задач (таких как настройка модулей, миграция данных, обучение) и ожидаемые результаты на каждом шаге. Утверждение контрольных точек обеспечивает прозрачность процесса, позволяет оперативно отслеживать прогресс и вносить необходимые корректировки, гарантируя, что внедрение движется точно к намеченным целям.